Janze & Janze accompagne les organisations du secteur public et de la santé en matière de numérisation, d’organisation et d’informatique – de la stratégie à la mise en œuvre.
Pourquoi Janze & Janze
Conseiller est plus facile quand on a soi-même porté la responsabilité.
Notre équipe réunit l’expérience des deux côtés de la table : nous avons dirigé des transformations informatiques en tant que CIO, bâti une filiale municipale dédiée à la numérisation, fondé une start-up GovTech, conçu des laboratoires d’innovation pour des administrations publiques, dirigé des organisations et accompagné de l’intérieur des processus de changement dans l’administration publique et la santé.
Nous avons fondé Janze & Janze avec la conviction que le conseil au secteur public doit se faire autrement : personnel plutôt qu’anonyme, honnête plutôt que complaisant – et avec la responsabilité de la mise en œuvre. Cette expérience change notre manière de conseiller : nous ne recommandons que ce que nous serions prêts à assumer nous-mêmes, et nous restons à bord jusqu’à ce que ce soit mis en œuvre.
En savoir plus sur notre parcoursSituations de départ
Six situations que nous connaissons bien.
Un projet de numérisation ou un projet informatique n’avance plus, les responsabilités sont floues, le climat se dégrade. Grâce à un audit indépendant, nous apportons de la clarté – sur l’état d’avancement, les structures et les prochaines étapes.
Audit & EfficienceStratégie numérique ou informatique, vision cible, feuille de route : nous élaborons les stratégies avec les personnes qui les mettront ensuite en œuvre – pour qu’elles ne restent pas lettre morte.
Stratégie & NumérisationUn nouveau logiciel, une nouvelle procédure, un nouveau poste de travail – et la question de savoir comment les collaborateurs suivront. Nous concevons la conduite du changement et la communication dès le départ.
Organisation & ChangementIA, cloud, GovTech, laboratoire d’innovation : nous aidons à transformer les sujets tendance en projets concrets dont on peut répondre – achats et marchés publics compris.
Innovation & GovTechDes environnements de serveurs qui ont grandi au fil du temps, un centre de données à moderniser, des questions ouvertes sur le cloud et la souveraineté numérique : nous élaborons une vision cible solide pour votre infrastructure informatique – et vous accompagnons sur le chemin.
Stratégie & NumérisationRéforme, nouvelle procédure ou projet critique : sans communication claire, pas de confiance. Nous développons des stratégies et des formats de communication qui touchent réellement les collaborateurs et le public.
Organisation & ChangementPrestations
Cinq domaines qui s’articulent entre eux.
Stratégies numériques et informatiques, CIO advisory, visions cibles et feuilles de route – y compris cloud, IA et souveraineté numérique.
Développement organisationnel, conduite du changement, communication du changement, leadership et nouvelles formes de travail – avec la diversité comme priorité vécue.
Gestion de projet de bout en bout : mise en œuvre de l’OZG (loi allemande sur l’accès en ligne aux services administratifs) et de FIM (gestion fédérale de l’information), déploiements de logiciels, missions d’intérim – du recueil des besoins à l’exploitation.
Audits indépendants, analyses de portefeuille et de rentabilité – pour que des moyens limités agissent là où cela compte.
Laboratoires d’innovation, évaluation d’idées et de technologies, identification et acquisition des solutions adaptées – jusqu’aux marchés publics innovants.
Méthode de travail
Une petite équipe, un langage clair, un effet durable.
Chez nous, ce sont les personnes nommées dans l’offre qui font le travail – sans équipes changeantes ni cascade de juniors. Nous disons tôt ce que nous voyons, même quand c’est inconfortable. Nous documentons de manière à ce que votre organisation puisse continuer sans nous. Et nous ne nous mesurons pas au nombre de diapositives, mais au changement qui arrive réellement dans le quotidien.
Preuves
Équipe
Cinq consultantes et consultants, deux Senior Advisors – et aucun appareil anonyme.
Vous travaillez directement avec nous : avec Jana et Peter Janze, qui dirigent Janze & Janze, et une équipe d’expertes et d’experts confirmés en transformation, en organisation et en numérisation de l’administration publique.
Expert Consultant
Farina Owusu accompagne des projets de changement et de numérisation dans le secteur public et la coopération internationale. Elle est spécialisée dans la conduite du changement, la numérisation des services et la gestion de projet – de la structuration méthodologique à l’ancrage des résultats, en passant par l’implication des parties prenantes. Certifiée FIM comme gestionnaire de l’information et experte de la méthode, elle modélise les processus avec BPMN 2.0 et a publié chez Springer Gabler un ouvrage sur le langage non discriminant dans les processus RH de l’administration publique.
Senior Expert Consultant, Transformation Lead
Helena Klöhr accompagne les processus de transformation numérique et de changement, avec un accent sur le développement de l’organisation et des compétences, la conduite du changement et la communication du changement. Cheffe de projet, elle allie un pilotage structuré à une communication adaptée aux publics visés et à des formats d’ateliers et de formations proches du terrain – pour que dirigeants et équipes mettent en œuvre le changement efficacement et l’ancrent durablement. Elle enseigne la conduite du changement interculturelle à l’université de Wurtzbourg, travaille comme formatrice et coach certifiée et est porte-parole du groupe de travail Diversité du NEGZ.
Fondatrice et directrice générale
Jana Janze travaille depuis plus de quinze ans à la transformation numérique de ministères, de Länder et de communes – en Allemagne et à l’international. Elle met en place des laboratoires d’innovation et des unités de numérisation, conçoit stratégies et services du point de vue des usagers et connaît l’acquisition de solutions numériques des deux côtés : comme consultante et comme fondatrice et directrice générale de la start-up GovTech GovMarket. Chez Janze & Janze, elle est responsable du conseil en stratégie, de l’innovation publique et du développement de l’entreprise.
Expert Consultant
Mathilde Berhault conseille les organisations à l’intersection de la numérisation, du développement organisationnel et de la coopération. Elle a dirigé des projets internationaux et interdisciplinaires, bâti un réseau universitaire numérique comptant plus de cent institutions partenaires et dirigé une organisation pendant cinq ans en tant que directrice générale. Ses points forts : élaborer et mettre en œuvre des stratégies numériques, analyser avec précision besoins et exigences, introduire des méthodes de travail agiles et fédérer les parties prenantes au sein de réseaux complexes. Porte-parole du groupe de travail Diversité du NEGZ, elle s’engage pour une numérisation de l’administration publique respectueuse de la diversité.
Fondateur et directeur général
Peter Janze allie plus de quinze ans de conseil en informatique à sa propre expérience de direction : comme CIO et CDO, comme directeur général de la filiale de numérisation et de conseil de la ville de Munich et comme Associate Partner d’un cabinet international de conseil en stratégie. Ses domaines de prédilection sont la stratégie et l’architecture informatiques, le cloud, la souveraineté numérique et l’open source ainsi que les transformations SAP – toujours liés à la question de savoir comment les organisations et les environnements de travail doivent évoluer en parallèle. Son projet « Digital Workplace » lui a valu le titre de « CIO de l’année ».
Contact
Un entretien de 30 minutes suffit généralement à savoir si nous pouvons vous aider – et comment.
Écrivez-nous deux ou trois phrases sur votre projet. Vous recevrez une réponse personnelle sous deux jours ouvrés – pas d’automatisme, pas de processus commercial.
Il nous est bien parvenu – nous vous répondrons personnellement sous deux jours ouvrés. En cas d’urgence : nous écrire directement.
