Janze & Janze begleitet Organisationen des öffentlichen Sektors und des Gesundheitswesens bei Digitalisierung, Organisation und IT – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Warum Janze & Janze
Beraten ist leichter, wenn man selbst verantwortet hat.
In unserem Team steckt Erfahrung von beiden Seiten des Tisches: Wir haben IT-Transformationen als CIO geführt, eine städtische Digitalisierungstochter aufgebaut, ein GovTech-Startup gegründet, Innovationslabore für Behörden entwickelt, Organisationen geleitet und Veränderungsprozesse in Verwaltung und Gesundheitswesen von innen begleitet.
Gegründet haben wir Janze & Janze aus der Überzeugung, dass Beratung für den öffentlichen Sektor anders gehen muss: persönlich statt anonym, ehrlich statt gefällig – und mit Verantwortung für die Umsetzung. Diese Erfahrung verändert, wie wir beraten: Wir empfehlen nur, was wir selbst verantworten würden, und bleiben an Bord, bis es umgesetzt ist.
Mehr über unseren WegAusgangslagen
Sechs Situationen, die wir gut kennen.
Ein Digitalisierungs- oder IT-Vorhaben kommt nicht voran, Verantwortlichkeiten sind unklar, die Stimmung kippt. Wir verschaffen mit einem unabhängigen Audit Klarheit – über Status, Strukturen und die nächsten Schritte.
Audit & EffizienzDigital- oder IT-Strategie, Zielbild, Roadmap: Wir entwickeln Strategien gemeinsam mit den Menschen, die sie später umsetzen – damit sie kein Papier bleiben.
Strategie & DigitalisierungEine neue Software, ein neues Verfahren, ein neuer Arbeitsplatz – und die Frage, wie Beschäftigte mitgehen. Wir gestalten Change Management und Kommunikation von Anfang an mit.
Organisation & WandelKI, Cloud, GovTech, Innovationslabor: Wir helfen, aus Trendthemen konkrete, verantwortbare Vorhaben zu machen – inklusive Beschaffung und Vergabe.
Innovation & GovTechGewachsene Serverlandschaften, ein Rechenzentrum vor der Modernisierung, offene Fragen zu Cloud und digitaler Souveränität: Wir entwickeln ein tragfähiges Zielbild für Ihre IT-Infrastruktur – und begleiten den Weg dorthin.
Strategie & DigitalisierungOb Reform, neues Verfahren oder kritisches Projekt: Ohne klare Kommunikation entsteht kein Vertrauen. Wir entwickeln Kommunikationsstrategien und Formate, die Beschäftigte und Öffentlichkeit wirklich erreichen.
Organisation & WandelLeistungen
Fünf Felder, die ineinandergreifen.
Digital- und IT-Strategien, CIO-Advisory, Zielbilder und Roadmaps – einschließlich Cloud, KI und digitaler Souveränität.
Organisationsentwicklung, Change Management, Change Kommunikation, Führung und neue Arbeitsformen – mit Diversity als gelebtem Schwerpunkt.
Projektmanagement end-to-end: OZG- und FIM-Umsetzung, Software-Einführungen, Interimsrollen – von der Anforderung bis zum Betrieb.
Unabhängige Audits, Portfolio- und Wirtschaftlichkeitsanalysen – damit knappe Mittel dort wirken, wo es zählt.
Innovationslabore, Ideen- und Technologiebewertung, passende Lösungen finden und beschaffen – bis zur innovativen Vergabe.
Arbeitsweise
Kleines Team, klare Worte, lange Wirkung.
Bei uns arbeitet, wer im Angebot steht – ohne wechselnde Besetzungen und ohne Junior-Kaskade. Wir sagen früh, was wir sehen, auch wenn es unbequem ist. Wir dokumentieren so, dass Ihre Organisation ohne uns weiterarbeiten kann. Und wir messen uns nicht an Folien, sondern daran, ob Veränderung im Alltag ankommt.
Belege
Team
Fünf Berater:innen, zwei Senior Advisors – und kein anonymer Apparat.
Sie arbeiten direkt mit uns: mit Jana und Peter Janze, die Janze & Janze führen, und einem Team aus erfahrenen Expert:innen für Transformation, Organisation und Verwaltungsdigitalisierung.
Expert Consultant
Farina Owusu begleitet Veränderungs- und Digitalisierungsvorhaben im öffentlichen Sektor und in der internationalen Zusammenarbeit. Ihr Schwerpunkt liegt auf Change Management, Service-Digitalisierung und Projektmanagement – von der methodischen Strukturierung über die Einbindung der Beteiligten bis zur Verankerung der Ergebnisse. Sie ist zertifizierte FIM-Informationsmanagerin und -Methodenexpertin, modelliert Prozesse mit BPMN 2.0 und hat bei Springer Gabler ein Buch über diskriminierungssensible Sprache in Personalprozessen der Verwaltung veröffentlicht.
Senior Expert Consultant, Transformation Lead
Helena Klöhr begleitet digitale Transformations- und Veränderungsprozesse mit Fokus auf Organisations- und Personalentwicklung, Change Management und Change Kommunikation. Als Projektleiterin verbindet sie strukturierte Steuerung mit adressatengerechter Kommunikation und praxisnahen Workshop- und Trainingsformaten – damit Führungskräfte und Teams Veränderung wirksam umsetzen und nachhaltig verankern. Sie lehrt Interkulturelles Change Management an der Universität Würzburg, arbeitet als zertifizierte Trainerin und Coachin und ist Sprecherin des Arbeitskreises Diversity im NEGZ.
Gründerin und Geschäftsführerin
Jana Janze arbeitet seit über fünfzehn Jahren an der digitalen Transformation von Ministerien, Ländern und Kommunen – in Deutschland und international. Sie baut Innovationslabore und Digitalisierungseinheiten auf, gestaltet Strategien und Services aus Nutzerperspektive und kennt die Beschaffung digitaler Lösungen von beiden Seiten: als Beraterin und als Gründerin und Geschäftsführerin des GovTech-Startups GovMarket. Bei Janze & Janze verantwortet sie Strategieberatung, Verwaltungsinnovation und den Aufbau des Unternehmens.
Expert Consultant
Mathilde Berhault berät Organisationen an der Schnittstelle von Digitalisierung, Organisationsentwicklung und Zusammenarbeit. Sie hat internationale und interdisziplinäre Projekte geleitet, ein digitales Hochschulnetzwerk mit über hundert Partnerinstitutionen aufgebaut und fünf Jahre eine Organisation als Geschäftsführerin geführt. Ihre Stärken: Digitalstrategien entwickeln und umsetzen, Bedarfe und Anforderungen präzise analysieren, agile Arbeitsweisen einführen und Stakeholder in komplexen Netzwerken zusammenbringen. Als Sprecherin des Arbeitskreises Diversity im NEGZ engagiert sie sich für eine vielfaltsgerechte Verwaltungsdigitalisierung.
Gründer und Geschäftsführer
Peter Janze verbindet mehr als fünfzehn Jahre IT-Beratung mit eigener Führungserfahrung: als CIO und CDO, als Geschäftsführer der Digitalisierungs- und Beratungstochter der Landeshauptstadt München und als Associate Partner einer internationalen Strategieberatung. Seine Schwerpunkte sind IT-Strategie und -Architektur, Cloud, digitale Souveränität und Open Source sowie SAP-Transformationen – stets verbunden mit der Frage, wie sich Organisationen und Arbeitswelten dazu verändern müssen. Für sein Projekt „Digital Workplace" wurde er als „CIO des Jahres" ausgezeichnet.
Kontakt
Ein Gespräch von 30 Minuten zeigt meist, ob wir helfen können – und wie.
Schreiben Sie uns zwei, drei Sätze zu Ihrem Vorhaben. Sie erhalten innerhalb von zwei Arbeitstagen eine persönliche Antwort – keine Automatik, kein Vertriebsprozess.
Sie ist angekommen – wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen persönlich bei Ihnen. Falls es eilt: direkt schreiben.
