Leistungen

Leistungen

Digitale Transformation scheitert selten an der Technik – und fast nie an fehlenden Konzepten. Sie scheitert dort, wo Strategie, Organisation und Umsetzung auseinanderfallen. Unsere fünf Leistungsfelder setzen genau da an. Sie funktionieren einzeln, entfalten ihre Wirkung aber im Zusammenspiel.

01

Strategie & Digitalisierung

Wenn Richtung wichtiger ist als Tempo.

Eine gute Digital- oder IT-Strategie beantwortet nicht alles – aber sie macht entscheidbar, was als Nächstes zählt. Wir entwickeln Strategien, Zielbilder und Roadmaps gemeinsam mit den Menschen, die sie später tragen: von der Analyse über priorisierte Maßnahmen bis zur Steuerungslogik.

Typische Aufgaben

  • Digitalstrategien für Kommunen, Landkreise und Behörden
  • IT-Strategie und IT-Zielarchitektur
  • CIO-Advisory und Sparring für IT-Führungskräfte
  • Cloud-Strategie und digitale Souveränität
  • Einordnung und Einführung von KI
  • Strategisches Sparring und Qualitätssicherung bestehender Strategieentwürfe

So arbeiten wir

Erst verstehen (Dokumente, Interviews, Bedarfe), dann gemeinsam entwickeln (Workshops mit Führung und Fachlichkeit), dann umsetzbar machen (Roadmap, Verantwortlichkeiten, Messpunkte). Eine Strategie, die nur uns überzeugt, ist keine.

Über Ihre Strategie sprechen
02

Organisation & Wandel

Wenn Menschen den Unterschied machen.

Neue Software, neue Prozesse, neue Strukturen – ob sie wirken, entscheidet sich bei den Menschen, die täglich damit arbeiten. Wir gestalten Organisationsentwicklung, Change Management und Change Kommunikation als Kern von Transformationsprojekten, nicht als Begleitmusik.

Typische Aufgaben

  • Change Management und Change Kommunikation bei Software-Einführungen und Prozessumstellungen
  • Aufbau interner Change-Strukturen, Rollen und Multiplikator:innen-Netzwerke
  • Organisationsdesign und Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie
  • Führungskräfteformate, Trainings und Coaching
  • Future Work und neue Arbeitsformen
  • Diversity-Strategien und inklusive Organisationskultur – ein Feld, in dem wir publizieren, lehren und Arbeitskreise leiten

So arbeiten wir

Betroffene früh beteiligen, Kommunikation zielgruppengenau statt flächig, Formate, die im Verwaltungsalltag bestehen. Verankerung zählt mehr als Auftakt.

Ein Veränderungsvorhaben reflektieren
03

Umsetzung & Projekte

Wenn es darauf ankommt, dass es fertig wird.

Konzepte gibt es genug. Wir begleiten Vorhaben end-to-end: von der ersten Anforderung über Beschaffung und Einführung bis zum stabilen Betrieb – als Projektleitung oder -steuerung oder in Interimsrollen. Dabei bringen wir Methodenkompetenz mit, die im Verwaltungsalltag besteht: PRINCE2, Scrum, FIM, BPMN 2.0, Design Thinking und LEGO® Serious Play.

Typische Aufgaben

  • Projektmanagement und -steuerung komplexer Digitalisierungsvorhaben
  • Durchgängige Begleitung von der Anforderung bis zum Betrieb (end-to-end)
  • OZG-Umsetzung und FIM-Artefakterstellung
  • Prozessanalyse und -modellierung (BPMN 2.0)
  • Begleitung von SAP- und Infrastruktur-Transformationen
  • Interimsmanagement für IT- und Digitalisierungsfunktionen

So arbeiten wir

Transparente Steuerung, ehrliche Statusberichte, Dokumentation, die Ihre Organisation unabhängig macht. Unser Ziel ist, dass Sie uns irgendwann nicht mehr brauchen.

Ein laufendes Projekt besprechen
04

Audit & Effizienz

Wenn weniger Mittel mehr Wirkung fordern.

Die Haushalte werden enger, die Aufgaben wachsen – und die Digitalisierung wartet nicht. Viele Organisationen stehen damit vor einem doppelten Wandel: weniger Geld in den Kassen, steigende Erwartungen an digitale Leistungen. Wir verschaffen mit unabhängigen Audits Klarheit, wo Ressourcen wirken und wo sie versickern – nicht als Sparprogramm, sondern um Spielräume für das Wesentliche zurückzugewinnen.

Typische Aufgaben

  • Projekt- und IT-Audits: unabhängige Standortbestimmung mit klaren Handlungsempfehlungen
  • Aufgaben- und Portfolioanalysen: welche Vorhaben zahlen auf die Strategie ein, welche binden nur Ressourcen
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für IT-Landschaften, Verträge und Lizenzen
  • Prozessanalysen mit Blick auf Standardisierungs- und Automatisierungspotenziale
  • Priorisierungs- und Entscheidungsvorlagen für Führung und Gremien
  • Begleitung der Maßnahmen, bis die Wirkung im Haushalt ankommt

So arbeiten wir

Erst messen, dann bewerten, dann entscheiden: Wir arbeiten mit belastbaren Zahlen statt Bauchgefühl und benennen auch unbequeme Befunde. Priorisiert wird nach Wirkung und Machbarkeit – damit Ihre Organisation leisten kann, was künftig von ihr erwartet wird.

Eine Standortbestimmung anfragen
05

Innovation & GovTech

Wenn Neues mehr sein soll als ein Pilot.

Zwischen Trendthema und Regelbetrieb liegt der schwierige Teil: bewerten, beschaffen, einführen. Wir haben Innovationslabore für Behörden aufgebaut, ein GovTech-Startup gegründet und Vergabeverfahren innovativ gestaltet – wir kennen diesen Weg vollständig.

Typische Aufgaben

  • Aufbau von Innovationslaboren und Digitalisierungseinheiten
  • Identifikation und Bewertung passender IT- und GovTech-Lösungen
  • Machbarkeitsanalysen und Erprobungsformate
  • Innovative Beschaffung und Begleitung von Vergabeverfahren
  • KI-Einstiegsformate: vom Orientierungsworkshop zu konkreten Anwendungsfällen
  • Zusammenarbeit zwischen Verwaltung und Startups

So arbeiten wir

Wir beginnen beim Problem, nicht beim Produkt. Wir machen Nutzen früh sichtbar und Risiken früh benennbar – und hören auch dann nicht auf, wenn die Entscheidung „noch nicht" lautet.

Eine Idee auf Machbarkeit prüfen

Nicht sicher, wo Ihr Anliegen hingehört?

Das ist normal – echte Vorhaben halten sich nicht an Leistungsfelder. Schildern Sie uns die Situation; wir sortieren gemeinsam, was hilft.

Vorhaben schildern Für die öffentliche Verwaltung